Führe wie du bist und nicht wie du sein sollst.
Führung darf individuell, persönlich, professionell, vielseitig und leicht sein.

1:1 Coaching, Teamentwicklung, Schulungen, Impulse

Führungsnotfall (30 min online)
Beratungsgespräch

Präsenz

Nimm dich und dein Gegenüber in deinem Handeln wahr.

Klarheit

Tue was zu dir passt, drücke aus, was du für wichtig hältst.

Respekt

Beachte Grenzen. Erfahre respektvolle Begegnungen.

Wirkung

Erfahre die Kraft die Authentizität im Miteinander hat.

1:1 Coaching

Teamentwicklung

KeyNote & Impulse

Schulungen

Ich bin davon überzeugt, dass unser Leben und unser miteinander Arbeiten um einiges gesünder, friedvoller und stressfreier funktionieren würde, wenn Verletzlichkeit und Unsicherheit als positive, normale und zutiefst menschlieche Eigenschaften gesehen werden würden – egal in welcher beruflichen Rolle man steckt.

Führungserfahren +12 Jahre im Konzernumfeld
Gestalttherapeutin
NLP – Practitioner
Body Brain Activity Trainierin
Dialogische Führung Barcamporganisatorin
Ehrenamtliche Vorstandsarbeit

Nadine Waibel

Gestalttherapeutisch ausgebildete EX-Führungskraft

Nadine verbindet langjährige Führungserfahrung mit ihrer therapeutischen Ausbildung. Sie ist davon überzeugt, dass Führung und Zusammenarbeit dann exzellent sind, wenn wirklicher Kontakt zwischen Menschen entsteht. Dafür wendet sie therapeutisches Know-How auf Führungsfragen an und gibt dieses in Workshops und Einzelbegleitung weiter.

1:1 Coaching – Beratung

DEIN BENEFIT

Klarheit zu deiner Führung.
Neue Blickwinkel auf dich.
Innere Stärke für flexible Führung.

1:1 Führungscoaching

Du bist dir in deiner Aufgabe nicht ganz sicher. Du meinst, du musst irgendwie sein. Du möchtest dich mehr mit deiner Führungsidentität beschäftigen. Im Coaching geht es um dich, deine individuelle Entwicklung und darum, dass du deine Führungsrolle so lebst, wie es zu dir passt und nicht wie andere meinen dass du darin sein sollst.

Individuelle Supervision / Beratung

Du brauchst eine Sparringspartnerin für deine konkrete Herausforderung und Fragestellung, die sich aus deinem Führungsjob ergibt. Da ist die knifflige Situation mit deiner Mitarbeiterin. Du weißt nicht so recht, wie du Mitarbeitergespräche führen sollst. Du hast noch nie ein Gehaltsverhandlungsgespräch geführt. Du möchtest einem Mitarbeiter kündigen. Du hast eine schlechte Nachricht zu überbringen. Die Themen sind vielschichtig.

DEIN BENEFIT

Externer Blick ohne interne Verbindungen.
Absolute Vertraulichkeit.

Termin jetzt gleich buchen.

Erste Hilfe für Führungsnotfälle

Die Bude brennt, dir raucht der Schädel, deine Mitarbeitenden drehen durch. Du weißt nicht mehr weiter, du brauchst dringend selbst support. Buche sofort deinen 30 Minuten Online Führungsnotfallcall. Ja, du hast richtig gelesen, ich habe einige wenige 30 Minuten Slots in meinem Kalender für solche Situationen. Kurzfristig buchbar. Schnelle Impulse – Sparringspartnerin. 180€ (inkl. MwSt.)

Welche Frage bewegt dich?

Lass uns kurz darüber sprechen, nimm Kontakt über das Formular mit mir auf oder reserviere dir dein Beratungsgespräch…

Beratungsgespräch

Schulungen

Selbstkontakt, Selbstführung

Schon gehört, doch so noch nie so richtig für dich durchdrungen? Hier geht es um Kontakt zu dem was dir in deiner Führungsrolle und als Mensch wichtig ist. Wie nimmst du dich wahr, wie kommst du in Kontakt mit dir. Wie regulierst du deine Emotionen. Ein Workshop, bei dem es um dich geht und der dir hilft, dich wirklich aktiv als Gestalter/in deiner Arbeit/deines Lebens wahrzunehmen. Darüber hinaus lernst du Mikrointerventionen für deine Selbstwahrnehmung kennen. Du bekommst Infos zu neurobiologischen und therapeutischen Grundlagen.

Jetzt Termin anfragen…

Begegnungskompass

Handeln entlang deiner Werte und Ideen von Führung scheint dir manchmal ganz schön schwer. In diesem Workshop erarbeitest du dir deinen eigenen Kompass für Begegnungen im Führungsjob. Ebenfalls bekommst du Ideen wie du diesen in konkrete Handlungen im Alltag übersetzt. Du wirst nie wieder orientierungslos sein, wenn du weißt was du warum tust. Es nicht mehr anderen recht machen, sondern deine eigene Klarheit im Job leben.

Jetzt Termin anfragen…

Projektion und Übertragung im Business

Was denkst du wie eine Führungskraft zu sein hat? Woher kommen Glaubenssätze und Vorstellungen dazu. Wie gehst du damit um, dass deine MitarbeiterInnen über dich, deine Kompetenz, deine Person Annahmen treffen, die nicht stimmen, oder dich auf eine Art bewerten, wie es nicht zu dir passt. Welche Rolle spielen diese Annahmen in eurem Miteinander und wie kannst du du diesen begegnen.

Jetzt Termin anfragen…

Kontaktzyklen und Vermeidungsmechanismen

Du hetzt von einem Termin zum nächsten und bist abends völlig erschöpft. Auch deinen Kollegen und Teammitgliedern geht es so. Es scheint als rennst du immer dem nächsten Thema hinterher und kommst nicht zum innehalten und aus dem Moment heraus kraftvoll tätig zu sein. Dann lerne aus der Gestalttherapie für deine Führungsarbeit, wie du mit Themen so in Kontakt kommst, dass du diese gut beginnst, bearbeitest und abschließt.

Jetzt Termin anfragen…

Vermeidungsworkshop

Lerne 5 Vermeidungsmechanismen kennen und erfahre, wie diese dich hindern wirklich Verbindung und Kontakt herzustellen. Zu dir selbst und zu deinem Umfeld. Erfahre, wie du diese in konstruktive Kontaktgestaltung umwandeln kannst. Deine Angespanntheit im Miteinander wird weniger und du erfährst wirkliche Verbindung, ohne dich schutzlos zu fühlen. Wenn du dich selbst gut in deiner Vermeidung wahrnimmst, dann kannst du Konflikte besser lösen und klarer, authentischer führen.

Jetzt Termin anfragen…

Teamentwicklung

Aufstellungen

Erlebe, wie Aufstellungen für Organisationen und Teams neue Perspektiven öffnen. Dabei können organisationale Fragestellungen genauso aufgestellt werden, wie Teamstrukturen.

Dauer: 3-5 Stunden

Grenzen

Grenzen lieben lernen. Denn Grenzen helfen den Kontakt zu dir selbst und zu anderen zu korrigieren. Doch wie spürst du deine Grenze, wie vermeidest du Grenzüberschreitungen, wie drückst du deine Grenze aus und wie vermeidest du es deine Grenze konstruktiv sinnvoll zu vertreten. Ein Workshop für dein nächstes Offsite, in dem dein Team sich praktisch und mit viel ausprobieren mit dem Thema Grenzen beschäftigt. Inkl. fachlichem Input.

Dauer: 1,5 – 3 Stunden.

Begegnungsraum

Stelle die Zusammenarbeit in deinem Team auf einen soliden Sockel des Miteinanders. In diesem Tagesworkshops lernst du deine Teammitglieder besser kennen. Als Team bekommt ihr den Raum, euch außerhalb eures Tagesgeschäftes so zu begegnen, dass ihr zukünftig mehr Verständnis füreinander und Sicherheit in eurem Kontakt habt.

Dauer: 1-3 Tage, je nach Team und Vorhaben.

Impuls/Vortrag

Sei am 07.05. in KA dabei – Wie vermeidest du richtig – Impuls in 12 Minuten.

THEMEN

  • Gestalttherapie & Führung
  • Vermeidungsmechanismen in der Kontaktgestaltung
  • Führung als Kontaktverantwortung
  • Selbstführung und Emotionale Regulation
1 2

Nimm jetzt gleich Kontakt auf und bekomme ganz schnell eine Rückmeldung.

    Führungsentwicklung (by Nadine Waibel) ist anders: tiefgehend, leicht und gleichzeitig fundiert professionell. Hier geht es um die Entwicklung deiner ganz persönlichen Führungsqualitäten, dem Wahrnehmen deiner Grenzen, dem Vorbeugen von Überlastung aber nicht nur das. Hier bekommst du auch KnowHow zu Dynamiken, die im Hintergrund im Miteinander wirksam sind und das geht weiter als eine einfache Kommunikationsschulung. Lerne was Projektionen und Übertragungen sind, spüre deine eigenen Kontaktunterbrechungen und führe authentisch und klar. Dialogisch im Kontakt mit dir, deiner Verantwortung und deinem Umfeld. Darüberhinaus findest du hier Support für dein Team, wenn es wirklich Verbindung in der Arbeit spüren will, und bereit ist genauer hinzuschauen. Lerne Teamkollegen so kennen, dass ihr keine zwischenmenschlichen Spielchen bei der Arbeit mehr braucht und euch auf eure Aufgaben konzentrieren könnt.

    Was ich dich noch fragen wollte….

    Welche Frage bewegt dich?

    Lass uns kurz darüber sprechen, nimm Kontakt über das Formular mit mir auf oder reserviere dir dein Beratungsgespräch…

    Beratungsgespräch