Gestalttherapie ist eine psychotherapeutische Methode, die weniger an der Diagnose interessiert ist, sondern an der Selbstwahrnehmung im Hier und Jetzt. Der zentrale Gedanke: Entwicklung entsteht, wenn wir bewusst wahrnehmen, was ist und nicht, wenn wir versuchen, etwas zu „optimieren“. Für Führungskräfte bedeutet das: Vom Funktionieren zum Fühlen Viele Führungskräfte sind es gewohnt zu funktionieren. In…
Diese Frage habe ich heute in der LinkedIngruppe NewWorkWoman gesehen und sie hat mich sofort inspiriert, weiterzudenken und diesen Gedanken hier Raum zu geben. Was kann dazu führen, dass in einem Meeting geweint wird? Ich versuche in diesem Text einige Beispiele ohne Anspruch auf Vollständigkeit aufzuführen. Du bist traurig aufgrund einer persönlichen Situation und denkst…
So viele Führungskräfte wünschen sich das Vertrauen ihrer MitarbeiterInnen, doch dieses Vertrauen soll doch bitte wie von Zauberhand einfach da sein. Sorry, das ist es nicht. Das ist Arbeit, an der Beziehung, die mit jeder Begegnung untereinander vertrauensvoller wird, oder eben nicht. Die initiale Verantwortung dafür liegt bei der Führungskraft. Ich erinnere mich gut. Es…
Seit einiger Zeit beschäftige ich mich intensiv mit dem Impostor-Syndrom und People-Pleasing und komme zu dem Schluss, dass Menschen – insbesondere Frauen – die diese Themen kennen, oft extrem wertvolle Mitarbeitende sind. Sie können quasi ohne InnerWork zu „NewWork-Highperformern“ für ein Unternehmen werden. Doch wie gesund ist das auf lange Sicht? Und geht das nicht am Ziel vorbei? 𝗣𝗲𝗿𝗳𝗲𝗸𝘁𝗶𝗼𝗻𝗶𝘀𝗺𝘂𝘀 𝗮𝗹𝘀…
Vor fast 20 Jahren stieg ich in eine Führungsposition ein, ich gerade mal 24 Jahre alt und meine beiden Stellvertreter über 10 Jahre älter als ich, für mich lag das Leben über den 30igern noch in weiter ferne, das war einfach so alt. Ich hatte das nicht geplant, sondern eine Chance ergriffen. Total nervös und…
Ich Chef du nix – ein Satz der weitgehend bekannt ist und von mir auch schon im Kontakt mit einem Geschäftsführer erlebt wurde. Dieser begrüßte mich eines Morgens mit dem Satz „Frau Waibel, schmeißen Sie sofort alle Zeitarbeitnehmer aus der Firma, die bringen’s nicht.“ Ihn Interessierte weder meine Ideen zu Zusammenarbeit, noch meine Arbeitsweise, noch…
In unseren Begegnungen zeigt sich eine Fülle an Erfahrungen, Denkmustern, Projektionen und Gefühlen. Führung bedeutet für mich auch in Kontakt kommen, Kontakt halten und Kontakt unterstützen um so im Miteinander gute Ergebnisse hervorbringen zu können. Ich war einst neu als Verantwortliche für einen Wareneingangsbereich, in diesem arbeiteten ca. 90 MitarbeiterInnen, zusätzlich dann noch 15-30 LeiharbeitnehmerInnen….
Was ist darf sein – oft liegt im Führungsalltag ein Nebel vor dem, was eigentlich ist. Ideen, wie Miteinander, Projekte und Prozesse zu sein haben spielen eine größere Rolle bei Entscheidungen als die Akzeptanz von dem was sich zeigt. Das führt zu oberflächlichen Entscheidungen, deren Nutzlosigkeit sich erst im Tun erweist, denn sie kommen nicht…
„Es muss also darum gehen, sich fähig zu machen, andere zu verstehen und sich so zu verhalten, dass diese sich selbst äußern und tätig werden können. Nicht die Zukunft zu verplanen sondern Gelegenheiten zur freien Äußerung, Tätigkeit und Selbstentwicklung zu geben heißt hier die Herausforderung.“ „Ich kann dem einzelnen Menschen nicht wirklich vertrauen, wenn ich…
Ich, Betriebsleiterin in einem Logistikbetrieb und mein Chef, der Geschäftsführer, mit einer klaren Ansage. Meine erste Reaktion: krasser Typ, der total durchgedreht ist. Mir war sofort klar, dass ich das nie, nie, nie umsetzen werde. Ich analysierte ihn, wollte er mich damit testen? Oder ist sein cholerisches Wesen mit ihm durchgegangen. War diese Aussage ein…