(Gestalttherapeutin mit Führungsexpertise über 400 Mitarbeitende)
Onlineseminar:
Vermeidungsmechanismen durchschauen und gekonnt psychologische Sicherheit herstellen.
Fünf Vermeidungsstrategien gibt es in jedem Team, auch in deinem.
Du lernst sie zu erkennen, und bekommst für jede passende Wege,
die du direkt beim nächsten Meeting nutzen kannst.
97 € zzgl. MwSt (115,43 € inkl.) · Zoom · max. 20 Teilnehmende
„Nadine Waibel erzählte eindrücklich davon, welche fünf Mechanismen in uns Menschen zu Vermeidungsverhalten führen. Sie löst alle auf. Ebenfalls ein super Vortrag!“
Teilnehmerin 12min.me – Vortrag von mir zum Thema Vermeidungsmuster
Das passiert in jedem Team
Jeder Mensch hat Strategien, um durch unbequeme Momente zu kommen. Diese laufen automatisch im Hintergrund ab. Sobald du erkennst, was gerade im Raum passiert, kannst du reagieren und auf eine Kultur des Miteinanders einwirken, die Offenheit und Psychologische Sicherheit ermöglicht.
Alle sind sich einig.
Keiner widerspricht, und du weißt, dass es so nicht stimmen kann.
„Das haben wir hier schon immer so gemacht.“
Und keiner weiß mehr, wer das eigentlich entschieden hat.
„Wir sind wie eine große Familie.“
Und was ist wenn es arbeitsrechtliche Schritte braucht?
Warum Menschen das tun, wie du damit umgehen kannst und wo du selbst gerade ausweichst, zeige ich dir am 13.10.
Nach dem Seminar…
… erkennst du besser, was in dem Moment im Raum passiert.
… hast du für jede Situation eine konkrete Reaktion, die du am nächsten Tag ausprobieren kannst.
… merkst du, wo du selbst ausweichst, und kannst es aussprechen.
… hörst du im nächsten Meeting, was wirklich gemeint ist.
… hast du deine Fragen direkt gestellt und persönliche Antworten bekommen.
„Mit diesem Wissen fällt es mir noch leichter in guten Kontakt mit meinem Team zu kommen.“
M. Strolz (Head of Agile Methodology)
Worum es geht.
Du führst Menschen. Du triffst Entscheidungen. Du bist klar, zuverlässig, professionell.
Doch du spürst, deine Mitarbeitenden halten sich zurück, lenken ab, übernehmen keine Verantwortung, oder zeigen sich immer nur von ihrer supererfolgreichen Seite.
Lerne die Mechanismen kennen die im Hintergrund wirksam sind und bekomme Ideen, wie du deine Führungspower intelligent einsetzt und ein Miteinander gestaltest, in dem Mitarbeitende sich angstfrei, konkret und verantwortungsvoll äußern können.
Lerne wie du selbst weniger vermeidest und dich traust auszusprechen was notwendig ist und zurück zu halten, was sinnvoll ist.
Du bist richtig hier, wenn…
…du ein Team, ein Projekt oder ein Unternehmen führst, und dir psychologische Sicherheit wichtig in der Zusammenarbeit ist.
…du nach außen klar bist und innerlich spürst, dass du ganz schön unter Stress stehst.
…du wissen willst, wie der Gestalt-Ansatz deine Arbeit mit Menschen bereichert.
…du bereit bist ehrlich auf dein eigenes Verhalten zu schauen.
…du Bock auf die Entwicklung von deinem persönlichen Führungswumms hast.
„Danke für die neue Perspektive auf Zusammenarbeit und die hilfreichen Infos zum Nutzen der Gestalttherapie.“
Teilnehmer – KIT – Leadershiptag
Ich freue mich auf dich…
…denn ich habe selbst Teams mit über 400 Menschen geführt. Ich kenne beide Seiten: das Schweigen im Raum und den Moment, in dem ich selbst lieber nichts gesagt hätte.
Heute begleite ich Führungskräfte und Teams als Coach, lehre an Hochschulen und begleite Menschen als Gestalttherapeutin. Daher ist meine Arbeitsgrundlage der Gestalt-Ansatz, verbunden mit echter Führungserfahrung. Du bekommst im Seminar keine Führungstheorie, sondern Wissen aus dem Alltag, das du direkt einsetzen kannst.