Donnerstagabend 7.5., ca. 20:45Uhr. Steamwork in Karlsruhe, ich bin die dritte und damit letzte Speakerin des heutigen Abends. 12 Minuten habe ich Zeit mein Thema auf den Punkt zu bringen. Ich halte einen Kamm in meiner Hand. Eine persönliche Geschichte über Vermeidung, Scham, Zurückhaltung und Mut. Wenn ich erzähle, ich sei in einem Unternehmen groß…
Was ist Gestalttherapie und wie kann sie Führungskräfte in ihrer Entwicklung unterstützen? Gestalttherapie ist eine psychotherapeutische Methode, die weniger an der Diagnose interessiert ist, sondern an der Selbstwahrnehmung im Hier und Jetzt. Der zentrale Gedanke: Entwicklung entsteht, wenn wir bewusst wahrnehmen, was ist und nicht, wenn wir versuchen, etwas zu „optimieren“. Für Führungskräfte bedeutet das:…
Ist es „emotional intelligent“, in einem Meeting zu weinen? Diese Frage habe ich heute in der LinkedIngruppe NewWorkWoman gesehen und sie hat mich sofort inspiriert, weiterzudenken und diesen Gedanken hier Raum zu geben. Was kann dazu führen, dass du in einem Meeting anfängst zu weinen? Ich versuche in diesem Text einige Beispiele ohne Anspruch auf…
Heute hat mich ein Post auf LinkedIn sehr beschäftigt, in diesem wurde die Frage aufgeworfen, was ich selbst dafür tun kann, um jemandem mehr Vertrauen entgegenzubringen und welche Denkmuster, Vorurteile, Glaubenssätze dem eigenen Misstrauen zugrunde liegen und wie diese geändert werden könnten. Meine Antwort darauf ist: ich vertraue, oder ich tue es nicht. Ich kann…
So viele Führungskräfte wünschen sich das Vertrauen ihrer MitarbeiterInnen, doch dieses Vertrauen soll doch bitte wie von Zauberhand einfach da sein. Sorry, das ist es nicht. Das ist Arbeit, an der Beziehung, die mit jeder Begegnung untereinander vertrauensvoller wird, oder eben nicht. Die initiale Verantwortung dafür liegt bei der Führungskraft. Ich erinnere mich gut. Es…
Und dann habe ich mich zur Ausbildung als Gestalttherapeutin angemeldet. Was für eine Idee – ausgerechnet eine Weiterbildung mit der Notwendigkeit mindestens 80 Stunden eigener Therapie und einem Jahr Selbsterfahrung in der Gruppe durchzuführen. Puh. Ich dachte ich wäre sortiert doch dieser Weg hat mich in eine persönliche Achterbahnfahrt katapultiert. Nun ist das Ende der…
Seit einiger Zeit beschäftige ich mich intensiv mit dem Impostor-Syndrom und People-Pleasing und komme zu dem Schluss, dass Menschen – insbesondere Frauen – die diese Themen kennen, oft extrem wertvolle Mitarbeitende sind. Sie können quasi ohne InnerWork zu „NewWork-Highperformern“ für ein Unternehmen werden. Doch wie gesund ist das auf lange Sicht? Und geht das nicht am Ziel vorbei? 𝗣𝗲𝗿𝗳𝗲𝗸𝘁𝗶𝗼𝗻𝗶𝘀𝗺𝘂𝘀 𝗮𝗹𝘀…
„Es muss also darum gehen, sich fähig zu machen, andere zu verstehen und sich so zu verhalten, dass diese sich selbst äußern und tätig werden können. Nicht die Zukunft zu verplanen sondern Gelegenheiten zur freien Äußerung, Tätigkeit und Selbstentwicklung zu geben heißt hier die Herausforderung.“ „Ich kann dem einzelnen Menschen nicht wirklich vertrauen, wenn ich…
Ich Chef du nix – ein Satz der weitgehend bekannt ist und von mir auch schon im Kontakt mit einem Geschäftsführer erlebt wurde. Dieser begrüßte mich eines Morgens mit dem Satz „Frau Waibel, schmeißen Sie sofort alle Zeitarbeitnehmer aus der Firma, die bringen’s nicht.“ Ihn Interessierte weder meine Ideen zu Zusammenarbeit, noch meine Arbeitsweise, noch…
In unseren Begegnungen zeigt sich eine Fülle an Erfahrungen, Denkmustern, Projektionen und Gefühlen. Führung bedeutet für mich auch in Kontakt kommen, Kontakt halten und Kontakt unterstützen um so im Miteinander gute Ergebnisse hervorbringen zu können. Ich war einst neu als Verantwortliche für einen Wareneingangsbereich, in diesem arbeiteten ca. 90 MitarbeiterInnen, zusätzlich dann noch 15-30 LeiharbeitnehmerInnen….